13 principios para ser un mejor líder
de personas
(Serie Liderazgo de Personas)
“No hablaré mal de hombre alguno y de
todos diré todo lo bueno que sepa”-Bejamin Flanklin
Si uno
aspira a ser un líder diferente debe tratar bien a las personas. Y este es un
consejo clave si quiero tener equipos motivados y colaboradores que participen
activamente en las organizaciones. Y es determinante, si pretendo ser una
persona que pase a la historia o simplemente sea un “ave de paso” que nunca
marco a los demás.
En Latinoamérica,
las empresas familiares locales no tienen cultural de liderazgo y buen trato a
los trabajadores. A veces, se considera a la persona como un “activo
prescindible” que si “no funciona” se desecha y se reemplaza.
Pero, es
posible cambiar las cosas? Yo creo que sí, en la medida que como líder decida
cambiar y mi estilo de liderazgo sea más empático y esté orientado a tratar
bien a las personas.
Para
ilustrar esta reflexión les comparto una historia que leí:
<“Charles Schwab fue una de las primeras
personas en el mundo norteamericano de los negocios a la que se pagó un salario
anual de más de un millón de dólares, eso en un tiempo en que con US$ 50 a la
semana se podía vivir dignamente (…)
¿Por qué Andrew Carnigie pagaba a Charles
Schwab más de un millón de dólares al año, es decir, unos tres mil dólares al
día?, ¿acaso porque Schwab era un genio? No, ¿le pagaban esa cantidad porque
sabía más que nadie acerca de la fabricación del acero? Tampoco.
De hecho, Schwab confesó que trabajaba
rodeado de personas que sabían considerablemente más que él. Es hombre aseguró
que se le paga ese sueldo sobre todo por su capacidad de tratar a con la gente.
Lo explicó de esta manera:
‘Considero que el mayor bien que poseo es la
capacidad de despertar entusiasmo entre los hombres, y que la forma de
desarrollar lo mejor que hay en el ser humano es por medio del aprecio y el
aliento. Nada hay que mate tanto las ambiciones de una persona como las
criticas constantes de sus supervisores. Por eso siempre estoy deseoso de ensalzar
ya que soy flojo para encontrar defectos. Si algo me gusta, soy caluroso en mi
aprobación y generoso en mis elogios”> #cuentacuentos #joseluisnavajo (2)
COMO PUEDO
CAMBIAR YO? 13 principios
Les comparto
13 principios de cambio para ser un mejor líder:
1.
Tomar la resolución de no hablar mal de las
personas y hablar lo bueno de los demás siguiendo el consejo de Bejamin
Flanklin. Dejando de hablar de más, ya se genera una cambio
2.
Pensar bien de los demás, no prejuzgar`
3.
Veo más virtudes que defectos en los demás
4.
Decir la verdad siempre con aprecio, no hiriendo
a los demás
5.
No creerme superior a nadie por más puesto
encumbrado que esté
6.
No valorarme a mí y a los demás por el dinero,
sino valorar a las personas por lo que ellas son
7.
Aprender a saludar siempre a todos, al portero, seguridad,
mensajero, secretaria, vendedor, jefe, etc.
8.
Ser agradecido con el lustrabotas, canillita,
mesero, chofer, cargador, etc.
9.
Agregar a mi vocabulario las palabras: “por favor”,
“gracias”, “excelente”, “muy bien”, “te ayudo”
10.
Escuchar a los demás, en especial a mi equipo y
no creerme dueño de la verdad ni el de 2la palabra final”
11.
Respetar y apreciar las opiniones diferentes a
las mías, ya que he aprendido a no ofenderme ni a ponerme a la defensiva
12.
Tengo la hidalguía
de aceptar las amonestaciones de mi equipo cuando me equivoco (no soy perfecto)
y se decir “perdón”, “disculpas”
13.
Alentar a los demás a avanzar no sólo en el
trabajo sino en su vida. Me interesa realmente la persona en forma integral. Le
hago comentarios como: “Cómo está tu mamá?”, “que tal tu hijo?”, “cómo está tu
salud?”, “qué bueno que estés estudiando”, etc.
Nos animamos
a ser mejores?
Puedo ser un
mejor líder?
Claro que
sí.
Bendiciones,
Pedro
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Pedro Torres- Liderazgo
Pedro Torres- Liderazgo
(1)
Perfil de Charles Shwab
(2)
Libro “No confundas” José Luis Navajo, historias
del viejo Cuentacuentos, pág. 62-63, Editorial Clie 2017
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